当社では、長期的な経営安定化を目指す企業様に向けて、後継者及び管理者の支援を行っております。
後継者や管理者等、人財育成を行うには非常に長い時間がかかることや、家族経営を行っている企業様であれば、子である後継者への意思伝達に私情が絡むこともあり中々進まないという現状を打破すべく、第三者的な意見機関として支援致します。
業務課題をベースとして、経営的な考え方や、注意点等を現場での事例を通じてお伝えする経営者/管理者としてのOJT(On the Job Training)を実施していきます。
組織構築支援で効果を発揮する企業様とは？
- 後継者（息子等）へ新しい事業（プロジェクト）を任せたいが対応できるか不安である。
- 後継者にすべきことを伝えているもののうまく伝わっていない。
- 後継者を中心とした組織づくりに着手すべき時期であるものの、後継者に未だその意識がない。
- 管理者を育てたいが、うまくコミュニケーションが図れていない。
業務内容
1. 後継者育成支援
第三者的な視点から現在の経営状況（経営、財務、組織）の分析を行います。
後継者候補の方が経営者として今後の経営を行っていくにあたり、自社の経営状況を俯瞰的に見れるような人財となるように、経営コンサルタントの視点から現在の経営内容について解説を行います。
その経営状況の前提条件を踏まえた中で、今後取り組むべき課題に対して現場業務についてのアドバイスを踏まえながらOJT(On the Job Training)形式で支援を行っていきます。
2. 管理者育成支援
第三者的な視点から現在の経営状況（経営、財務、組織）の分析を行います。
管理者を担うべく方の役割及び今後の展開を明確にした上で、現在の状況を俯瞰的に見れるような人財となるように、経営コンサルタントの視点から解説を行います。
その役割と今後の展開を踏まえた中で、今後取り組むべき課題に対して現場業務についてのアドバイスを踏まえながらOJT(On the Job Training)形式で支援を行っていきます。
3. 組織構築支援
企業として現状の状況を変化させる必要がある際に、場合によっては組織を再構築する必要があります。
しかしながら、中小企業の多くは人事部を持たず社長の口頭人事で決まる人事制度や、属人的な業務で固められた業務が数多く存在することにより組織が硬直しがちにならざる負えないことも事実です。
企業として収益力を向上させるのは『人』がベースであり、その集合体が『組織』であるため、組織設計には細心の注意を払って対応すべきであると当社は考えております。
当社では、時代を見据えた変革を行いたい企業様に向けて、組織的な業務を俯瞰した中での組織設計の具現化に対する支援を行っております。具体的には、組織の各管理者に向けて業務/役割の明確化を行い、組織全体でその内容を把握できるように見える化を行っております。
